Beispiel: Wie binde ich meinen Mitarbeiter an meinem Betrieb?

Für einen kleinen Betrieb ist es oft nicht einfach die betrieblichen Zahlen, zu einem gegebenen Zeitpunkt, aus der Finanzbuchhaltung auszulesen und diese dann zu interpretieren. Und dann noch die Auswirkung von CSR-Maßnahmen auf den Betrieb festzustellen. Das kostet Zeit.

Nehmen wir als Beispiel den Personalbereich.

Es ist offensichtlich - jeder Personalwechsel kostet Arbeitszeit und damit Geld. Um die Mitarbeiter an den Betrieb zu binden wird u.a. von Mobilitäts- und Gesundheitsangeboten oder der Möglichkeit mobil zu arbeiten, Gebrauch gemacht.

Wir wissen aber auch, die meisten Arbeitgeber machen von diversen Mitarbeiterbindungsmaßnahmen Gebrauch - die Arbeitskostenerhebung zeigt, dass der Anteil an freiwilligen Leistungen am Bruttogehalt über die Branchen (außer den Dienstleistungsbereich) vergleichbar ist, wenn auch über die Jahre fallend. Daher bleibt die Personalschwankung nahezu gleich. Wir beobachten - wenn es der Wirtschaft gut geht, steigt die Mitarbeiterfluktuation - sie gehen dorthin wo mehr Bezahlung angeboten wird. 

Wie binde ich also meinen Mitarbeiter an meinem Betrieb?

Mit CSR - Corporate Social Responsibility (Download PDF).

Situationen erkennen, Positionen anerkennen, Involvierten erklären, abholen, mitnehmen und am Ende zusammen ankommen sind begleitende Teile eines noch so kleinen Prozesses. Damit schenken Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und weitere Stakeholder dem Unternehmen ihr Vertrauen, sind Teil der strategischen Ausrichtung und bleiben dem Betrieb länger erhalten. Auch nur ein kleiner Teil von CSR.

Das Vorgehen beginnt mit der Aufbereitung von Daten für Ihre Geschäftstrategie - siehe Business Intelligence.

Lassen Sie uns darüber reden :-)

Weitere Informationen: 

Statistisches Bundesamt - Arbeitskostenerhebung
Statistisches Bundesamt - Arbeitsmarkt auf einem Blick